管理

                             管理
                                                                                              冬晨踏歌

       管理，顾名思义，就是连管带理。管理的范畴很广，冬晨踏歌从狭义出发，专指管理人。
      管理大致分为三种：1，人力管理；2，法制管理；3，无为而治。
      1，人力管理。所谓人力管理就是执政者或领导者以管理人力为中心，让自己所管理的人力去生产，做工。人力管理是地地道道的中国式管理方式。从古至今，都没有摆脱人力管理的束缚。工作中出了问题，找负责人说话。问题严重的或者不听指使的，治人、换人。通过换人来调整社会秩序。这种制度的优点就是能够万众一心，齐心合力，荣辱与共，同舟共济，能焕发出无穷无尽的干劲，能克服一切困难，拥往直前，所向披靡。其缺点就是往往成绩是领导的，问题是干事的。管理人力的人和被管理者收入、地位悬殊，如一国企老总年收入是一线员工的5番，再如飞行员辞职风波显示，一个科室人员比飞行人员挣得还多。
       2，法制管理。就是人力管理按法律制度办事，出了问题，直接责任人负责，管理不到位，就得引咎辞职。目前有些外国就采用法制管理模式。国家立法，不管管理人员还是工作人员都要按着法律制度办事。不讲情面，不具体问题具体分析，不辨证地看问题，辨证地解决问题。优点是尽量发挥个人主动性。依赖性小，尽职尽责，有利于市场竞争。确点是不利于团结，集体荣誉观淡漠，教条死板，金钱第一，不利于创建和谐社会。
       3，无为而治。无为而治是人力管理中的特殊情况。就是在国家安定的条件下，按着既定的方针政策办事。国家不去干扰、干预公民的社会活动，生产活动。人们也会自觉自愿地遵守制度，不寻衅滋事，不搞内乱，不投敌叛国。其好处是有助于休养生息，提高生产力，增强国力，社会安定。其缺点就是没有远景规划，国家防御能力差，不利于高科技发展，国际影响力，竞争力差。况且无为而治是在特定场合、特定时期才能用的上。
    综上所述，几种管理模式简言之为:人人事;人事人;事人人.几种管理方式各有千秋，只能因地制宜，不能强搬硬套，更不能刻意模仿。